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常見(jiàn)問(wèn)題
央媒深度解讀 | 大金，助力中國制造業(yè)轉型升級
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,任何**任何時(shí)代,經(jīng)濟的發(fā)展維持都離不開(kāi)制造業(yè)。而當前，全球制造業(yè)正處于深度變革期，“制造業(yè)”儼然已成為新國際競爭優(yōu)勢下的突破。無(wú)論德國提出的工業(yè)4.0計劃、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟還是中國制造 2025宏偉目標，全球制造業(yè)均將智能制造作為重要發(fā)展目標。
自國務(wù)院頒布《中國制造2025》以來(lái)，我國正在由制造大國向制造強國轉變。習近平總書(shū)記也多次提出“加快建設制造強國，加快發(fā)展**制造業(yè)”這一核心觀(guān)點(diǎn)。然而，面對當前受信息化和自動(dòng)化影響的中國制造業(yè)，處在這個(gè)時(shí)代大環(huán)境下的制造業(yè)企業(yè)又該何去何從?
以智能制造為重要發(fā)展方向的轉型升級之路上，僅是通過(guò)設備、零部件的更新來(lái)實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，這并不足以徹底改變目前制造業(yè)的現狀。俗話(huà)說(shuō)，“造物亦造人”。發(fā)展**制造業(yè)的核心，歸根結底還是人才培養。如同企業(yè)競爭到*后，比拼的就是研發(fā)水平，主導技術(shù)研發(fā)的，*后也還是人才。從某種意義上說(shuō)，產(chǎn)業(yè)工人的綜合素質(zhì)決定著(zhù)制造業(yè)的成敗。
大金，作為“2018全球品牌500強”上榜企業(yè)中**一家全球性的空調企業(yè)，**將以PDS作為不懈追求的目標，通過(guò)精益制造、人才技能培養多維度共同推進(jìn)。
人與自動(dòng)化設備匹配，打造精益制造
針對當下全球制造業(yè)均將智能制造作為重要發(fā)展目標，且有不少制造企業(yè)大力推行“機器換人”，面對IoT物聯(lián)網(wǎng)盛行的今天，大金卻穩扎穩打，**于通過(guò)實(shí)現人與自動(dòng)化設備匹配，來(lái)打造精益制造。大金**認為，為實(shí)現減員增效而推動(dòng)機器換人并非推動(dòng)現代制造業(yè)的*終目的，自動(dòng)化生產(chǎn)的*大意義在于能否實(shí)現智能解決問(wèn)題。
大金通過(guò)采用少量多品種混合生產(chǎn)的方式，在不斷提高生產(chǎn)效率和良品率的同時(shí)，****于技能培養和技能傳承，從而成功打造出**智能制造的新模式，各項綜合指標均創(chuàng )新高。
據悉，大金空調該生產(chǎn)方式源自?xún)炔客菩械淖陨砩a(chǎn)系統PDS(Production of Daikin System)，主張的核心觀(guān)點(diǎn)是“在客戶(hù)需求的時(shí)候、需求的時(shí)間內、生產(chǎn)需求的產(chǎn)品”，同時(shí)力求所供應的100%是良品。 采用這種PDS少量多品種混合生產(chǎn)方式，一方面可靈活快速且**的對應市場(chǎng)多種需求，另一方面有效減少物流倉儲上的時(shí)間成本及人力成本，精簡(jiǎn)供應鏈。
大金認為，只有將“人”與“智能化”**融合，以**的生產(chǎn)水準、百分之百執行設計意圖，才能創(chuàng )造**產(chǎn)品。為此，大金提倡“內做精神”，發(fā)揮內在潛能，鼓勵員工積*獻策，將一線(xiàn)聲音融入現代智能技術(shù)，共同自主研發(fā)自動(dòng)化裝備。人機結合，發(fā)揮一線(xiàn)技術(shù)人員主觀(guān)能動(dòng)性的同時(shí)，使人與自動(dòng)化設備更加相互匹配。例如大金空調制造現場(chǎng)的熱交換器穿管設備、內滾筒過(guò)山車(chē)、雙層AGV過(guò)通道設備均是大金空調自主研發(fā)，不僅能夠降低生產(chǎn)成本，更重要的是，這些自動(dòng)化設備能夠智能分析判斷生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，從而實(shí)現自主判斷是否需要停止設備以及生產(chǎn)線(xiàn)等多項功能，可以稱(chēng)為具備管理者的“思維”。
大金**堅信只有擁有智慧和技術(shù)的人，才能靈活**對應不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需求;只有擁有高技能的人才，才能做到**有效的落實(shí)對品質(zhì)的嚴苛管理。
人才是制造業(yè)的保障，技能傳承的根本
實(shí)現PDS少量多品種混合生產(chǎn)，離不開(kāi)運用新信息通信技術(shù)對整條生產(chǎn)線(xiàn)排產(chǎn)計劃的綜合把控，更離不開(kāi)一線(xiàn)作業(yè)人員的整體技能水平。大金認為，一線(xiàn)作業(yè)人員應該**掌握各項技術(shù)，從而能夠勝任生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節，在提高自身競爭力和靈活性的同時(shí)，成為高價(jià)值高素質(zhì)的復合型人才。人才是制造業(yè)*重要的基礎環(huán)節之一，只有源源不斷的技術(shù)人才，才能保障制造業(yè)健康可持續的發(fā)展。
據悉，大金的健全的人才培養機制和 “工匠制”培訓制度也較為成熟，核心目的是實(shí)現技能傳承。在空調生產(chǎn)工藝中，釬焊、電焊、涂裝、機械保全、車(chē)床屬于戰略技能，其中大金對釬焊技術(shù)的人才技能培養，更是重中之重。大金之所以愿意投入超出普通企業(yè)更多的人力物力在培養技能人才上，而不是依賴(lài)智能機械設備，根本原因是“人”具備靈活性，這點(diǎn)靠設備操作是無(wú)法比擬的。通過(guò)技術(shù)人員眼腦及經(jīng)驗的綜合判斷，可應對多種復雜作業(yè)條件下的釬焊操作作業(yè)。
據了解，為了實(shí)現“世界同一品質(zhì)”，大金不僅設立全球技能傳承委員會(huì )、完善人才培養體系，更連續8年舉辦全球技能比武大賽。大賽覆蓋全球10余個(gè)**、26個(gè)工廠(chǎng)及合作伙伴。通過(guò)這樣全球性的賽事，增強各國技藝的切磋，將空調制造業(yè)的一線(xiàn)技能提升并發(fā)揚。與此同時(shí)，大金建立以“工匠精神”為榮的品質(zhì)理念，授予手藝高超的技術(shù)“師傅”金質(zhì)徽章，標志著(zhù)其過(guò)人的品格和技能水平。要求“師傅”發(fā)揮所長(cháng)，專(zhuān)注技能傳承對后輩進(jìn)行技能指導，幫助新員工快速成長(cháng)，讓員工受到潛移默化的影響，提升品質(zhì)意識。
無(wú)論時(shí)代如何變遷，人工智能技術(shù)發(fā)展至什么階段，人永遠是核心價(jià)值。我們在加快智能制造產(chǎn)業(yè)化升級的同時(shí)，更應該關(guān)注掌握技術(shù)的人才的培養。轉型路上，制造業(yè)的未來(lái)需要著(zhù)眼于對人的潛能無(wú)限開(kāi)發(fā)以及與自動(dòng)化設備更好的匹配，在這個(gè)過(guò)程中如何做到*致?那就是要用多種方式挖掘不同人的潛能，以提**率為標準讓人與智能制造更加和諧。大金空調所做的，正是無(wú)限挖掘智能制造的核心戰略技術(shù)，并且使之傳承下去。
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